Use la Oficina de derechos de Microsoft Entra para configurar directivas que administren el golpe para los usuarios externos.
4. compartir experiencia y conocimientos: al formar asociaciones de ventas B2B, es esencial confesar el valor de la experiencia y el conocimiento compartidos. Cada socio aporta ideas y experiencias únicas, que pueden ser mutuamente beneficiosas. Al colaborar estrechamente, los socios pueden permutar mejores prácticas, tendencias de la industria e inteligencia de mercado, lo que permite a ambas partes mantenerse por delante de la competencia.
Los desarrolladores pueden usar las API de negocio a negocio de Microsoft Entra para personalizar el proceso de invitación o escribir aplicaciones como los portales de suscripción de autoservicio.
Esta sinergia no se prostitución sólo de compartir tecnología; se alcahuetería de entrelazar filosofíFigura empresariales, excelencia operativa y objetivos estratégicos para crear una fuerza unificada que sea decano que la suma de sus partes.
1. Identificar fortalezas complementarias: Para comenzar, es esencial identificar las áreas en las que cada socio sobresale y cómo estas fortalezas pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, una empresa de software especializada en análisis de datos puede asociarse con un fabricante de hardware que proporcione capacidades de procesamiento de vanguardia.
Ejemplo: digamos que una empresa de software quiere formar una asociación estratégica con una agencia de marketing. La empresa de software puede ofrecer su plataforma tecnológica de vanguardia, que puede mejorar las campañFigura de marketing de la agencia y proporcionar información valiosa.
Las implicaciones de este cambio son profundas, no obstante que las empresas ahora pueden explotar las fortalezas colectivas para impulsar la innovación en los modelos de negocios, creando propuestas de valencia que antes eran inalcanzables.
7. Evaluar y perfeccionar continuamente: la creación de una propuesta de valor conjunta es un proceso iterativo que requiere evaluación y perfeccionamiento continuos. Los socios deben evaluar periódicamente la competencia de su propuesta de valía, recopilar comentarios de los clientes y realizar los ajustes necesarios para asegurar que siga siendo relevante e impactante.
2. venta cruzada y adicional de productos o servicios. Las asociaciones pueden ayudarle a aumentar sus ventas ofreciendo productos o servicios complementarios a sus clientes actuales o potenciales. Por ejemplo, si vende software de contabilidad, puede asociarse con una empresa de consultoría fiscal que pueda ofrecer a sus clientes servicios de presentación y asesoramiento fiscal.
Un proceso de invitación y canje sencillo permite a los asociados usar sus propias credenciales para consentir a los medios de tu empresa. Todavía puedes habilitar los flujos de favorecido de registro de autoservicio para permitir que los invitados se suscriban a aplicaciones o bienes por sí mismos.
Ejemplo: una empresa de software que se asocia con un fabricante de hardware puede celebrar reuniones semanales para discutir proyectos en curso, resolver problemas técnicos y alinear sus esfuerzos de marketing.
Con la configuración de la montón de Microsoft, puede establecer una colaboración B2B mutua entre las siguientes nubes de Microsoft Azure:
Las soluciones de integración B2B de primer nivel permiten un flujo de datos fluido entre sus sistemas empresariales y los de sus clientes y proveedores. Por ejemplo, SAP B2B Invoicing facilita el paso de datos ERP seleccionados a través de su Nasa. La plataforma de integración B2B check here no sólo traduce sus datos a un formato compatible con las aplicaciones empresariales de sus socios, sino que asimismo sirve de "cuarentena" mientras los datos transitan entre los sistemas backend.
1. Defina sus objetivos: Antes de embarcarse en la búsqueda de socios potenciales, es fundamental Constreñir claramente sus objetivos y lo que demora conquistar a través de una asociación. ¿Está buscando ampliar su colchoneta de clientes, ingresar a nuevos mercados, mejorar la propuesta de productos o aprovechar la experiencia complementaria?